C ALIDAD TOTAL "Una forma de ser, orientada a la mejora continua de personas, procesos, productos y servicios en toda la organización, para crear valor al cliente y a la sociedad": SMCT
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Premio Nacional
Agroalimentario 2005
CALIDAD TOTAL

¿Por qué Premio Nacional?

  • México requiere recuperar la Competitividad que ha venido perdiendo
  • Revertir la tendencia es responsabilidad de todos los sectores “haciendo cada quien lo que nos toca”
  • La apertura nos obliga a tener empresarios y empresas de Clase Mundia

¿Qué es el Premio Nacional Agroalimentario?
Es el reconocimiento que otorga el Consejo Nacional Agropecuario a todo el Sector Privado Agroalimentario, por la excelencia empresarial.

Propósito

Promover una cultura de calidad de Clase Mundial en las diferentes empresas agroalimentarias, que nos permita competir de manera exitosa en los mercados nacionales e internacionales

Categorías:

Actividad Producción Primaria
Agroindustria
Tamaño Pequeña Propietarios
Hasta 3 gerentes
Personal operativo
  Mediana Propietarios
Más de 3 gerentes
Personal operativo
  Grande Propietarios
Directores
Gerentes
Personal Operativo

Premios

  • Diploma y Estatuilla
Producción Primaria
Agroindustria
Pequeña
1
1
Mediana
1
1
Grande
1
1

Proceso del Premio Nacional Agroalimentario

Modelo de Evaluación

1.0 Clientes
2.0 Aportación Social
3.0 Líderes
4.0 Personal
5.0 Procesos
6.0 Conocimiento
7.0 Planeación
8.0 Resultados Globales

Beneficios a los Participantes

  • Certificado de madurez en calidad para todos los Participantes.
LIDER MUNDIAL
En este nivel de madurez, los procesos y prácticas presentados son líderes mundiales, con evidencias cualitativas y cuantitativas.
CLASE MUNDIAL
En este nivel de madurez, los procesos y procedimientos son comparables con los desarrollados por líderes mundiales. La palabra "Innovación" significa que el proceso o práctica presentada es una propuesta mundial, y se cuentan con evidencias para mostrarlo. La práctica o proyecto presentado está integrada con todos los procesos de la organización, los clientes y los proveedores, de tal manera que la toma de decisiones en cualquier punto y nivel de operación o administración está basada en datos y hechos significativos y en tiempo real. Es muy importante resaltar el esquema de trabajo basado en equipos de trabajadores que tienen responsabilidad y actúan en relación a su propio desarrollo personal y en su especialidad.
PREVENCIÓN
En este nivel de madurez, los procesos y prácticas se caracterizan por ser preventivas y anticiparse a la solicitud de mejora por parte de clientes, personal, accionistas, proveedores o miembros de la comunidad que rodea a la organización, incluyendo los ecosistemas locales. El personal se desenvuelve en un ambiente de autogestión y compara sus prácticas y mediciones con líderes mundiales.
CUMPLIMIENTO
En este nivel de madurez, los procesos y prácticas documentados, garantizan el cumplimiento de los propósitos que los originaron. Se espera que los manuales rijan la actividad cotidiana del personal de manera estandarizada (todos, siempre, igual), así como la existencia de bitácoras y mediciones sistemáticas para administrar los procesos (eficiencia, efectividad, eficacia de procesos).
COMPROMISO
Las actividades o proyectos que se ubican dentro de este nivel de madurez se caracterizan por que su éxito y permanencia depende de talento y compromiso de las personas que participan. Para cubrir el 20% de madurez que es el tope de la banda, se requiere la existencia de manuales de proceso y procedimiento con diagramas de flujo, así como mediciones de operación y resultados, considerando resultados, aquellos números que dan cuenta del logro del propósito del proceso o práctica. Se incluyen en este nivel acciones correctivas en realción al entorno ecológico y la comunidad, así como mejoras en la calidad de vida de los trabajadores.

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